أثر استخدام نظرية الحيود السداسي (6 سيجما) في تحسين الإنتاجية على خط إنتاج العبوات البلاستيكية بمصنع الياقوت
DOI:
https://doi.org/10.36602/ijeit.v14i1.592الكلمات المفتاحية:
6 سيجما، العبوات البلاستيكية، منتج معيب، مستوى سيجما، التشكيل بالحقنالملخص
تهدف هذه الدراسة إلى بيان دور تطبيق منهجية ستة سيجما (Six Sigma) في تحسين جودة العمليات الإنتاجية في صناعة العبوات البلاستيكية، التي تُعد من الصناعات الحيوية في ليبيا لارتباطها بتعبئة المنتجات الصناعية وانخفاض تكلفتها. وتسعى الدراسة إلى تقليل نسبة المنتجات المعيبة، وخفض الهدر، ورفع كفاءة الأداء التشغيلي، في ظل اعتماد المصانع بدرجة كبيرة على التشغيل الآلي دون منهجيات علمية للتحسين المستمر. تم تطبيق منهجية DMAIC على آلة الحقن في مصنع الياقوت للصناعات البلاستيكية، مع التركيز على تشخيص العيوب الأكثر تكرارًا وأسبابها الجذرية وقياس استدامة التحسين. واعتمدت الدراسة على المنهجين الوصفي والتجريبي، حيث جُمعت بيانات الإنتاج لمدة ستة أشهر، وتم تحليل نسب العيوب، وحساب مستوى سيجما، ودراسة علاقتها بظروف التشغيل، واستقرار التغذية الكهربائية، وبدايات التشغيل، والتدخل البشري. أظهرت النتائج أن متوسط مستوى سيجما بلغ 3.818، مما يعكس أداءً متوسطًا إلى جيد مع وجود فرص للتحسين. وتبيّن أن أبرز العيوب تمثلت في تشوّه ملصق العبوة وإطارها، ويرجع ذلك أساسًا إلى عدم استقرار التغذية الكهربائية وضعف الصيانة الوقائية. وبعد تطبيق المعالجات المقترحة، انخفضت نسبة المنتجات المعيبة بنسبة 27%، مما يؤكد فاعلية منهجية Six Sigma في تحسين جودة العملية الإنتاجية وتحقيق استقرار تشغيلي أفضل.
التنزيلات
المراجع
[1] محمد إسماعيل عمر، 2011، موسوعة خامات البلاستيك، قسم العلوم التطبيقية، دار الكتب العلمية، بيروت.
[2] Thomas Pyzdek Paul A. Keller, 2020,The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels, 5th Edition, McGraw-Hill Education.
[3] John Wiley & Sons , 2003, IMPLEMENTIN SIX SIGMA , Hoboken University , New Jersey.
[4] عبد الرحمن توفيق،2008، 6 سيجما ومصفوفة الأداء المتوازن لمن ينشد الأداء الأمثل، مركز الخبرات المهنية للإدارة، مكتبة الاستقلال، الطبعة الأولى، القاهرة.
[5] أحمد عبد الرحمن غنيم،2011، دليل الجودة، محاضرات دبلوم إدارة الجودة والاعتماد ، مصر، جامعة عين الشمس.
[6] أحمد مصطفى العلنجاوي،2015، مفهوم إدارة الجودة الشاملة وأهميته، مقالات لمجلة الزمان تصدر بطبعات دولية، العراق بغداد.
[7] أميرة درميش وآخرون، 2024، مجلة العلوم الطبيعية والتطبيقية ؛Journal of Pure & Applied Sciences، رسالة ماجستير.
[8] نظري محمد ياسين، وآخرون، 2024، مجلة الامتياز لبحوث الاقتصاد والإدارة، العدد السابع.
[9] داليا زكي، وآخرون، 2020، Journal of Environmental Studies and Researches.
[10] أليكس ويكس، 2000، ترجمة؛ دار الفاروق للاستثمارات الثقافية، طرق تشكيل البلاستيك، قسم صناعات المطاط والبلاستيك والألياف الزجاجية.
[11] هاري مايكل، وآخرون، 2004، ترجمة؛ أحمد صالح، Six Sigma منتهى الدقة ، مركز الخبرات المهنية للإدارة، مصر.
[12] بنيلوب بيرزيكوب، 2007، ترجمة؛ محمد يوسف، دليل المدير للإشراف على مشروعات وفرق سيجما ستة، قسم الإدارة بجامعة الملك فهد، السعودية.
[13] S. K. Bhat, 2021,"Six Sigma for Manufacturing Excellence: A Green Belt Guide", Wiley.
[14] Michael L. George, 2021,"Lean Six Sigma for Service: How to Use Lean Speed and Six Sigma Quality to Improve Services and Transactions", McGraw-Hill Education,2nd Edition.
[15] MALA MARGABAN, 1999, QUALITY IMPROVEMENT THE SIX SIGMA WAY.
[16] Chiyoda-ku, 2003, SIX SIGMA FOR QUALITY AND PRODUCTIVITY PROMOTION, Asian University , Tokyo.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الفئات
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 The International Journal of Engineering & Information Technology (IJEIT)
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
